基本的にはショッピング枠現金化会社の数だけ、
国内ブランドがあることになります。しかし、
最近ではショッピング枠 現金化会社の統合が進み、
一社で複数のブランドを持つショッピング枠 現金化会社も増えています。
三菱UFJニコスやセディナなどは、そのいい例です。
これらのクレジットカード会社は複数のクレジットカード会社や信販会社が合併してできた会社ですが、
既存のブランドはそのまま継続しています。
既存のクレジットカード会員は多く存在するため、
ブランドを統一することが難しいということもあって、
そのままブランドを継続しているのです。日本のクレジットカード会社は、
そもそも人口に対して数が多すぎるという問題がありました。
これは旧通産省の方針で信販会社が地域分割されたという事情があります。
アプラスやセントラルファイナンスなどは、
旧日本信販の支店業務を引き継ぐ形で独立しています。
こうして増えた信販会社が全国展開が可能になってからは競合会社としてお互いにライバルとなったのです。
信販会社もクレジットカードを発行するようになりそれぞれのブランドを持ち独自に加盟店を開拓してきたため、
国内ブランドが数多く存在するようになりました。
銀行系のカードブランドも同様に銀行グループ単位で国内ブランドを持っていましたが、
銀行の合併が進みブランドも淘汰されてきています。
